19/2/17

Presentació del Llibre Blanc de la Cultura al Ple Municipal

Després d’un any cercant els recursos per a la seva realització i tres anys de treball amb la participació de ciutadans/nes, entitats i rups municipals, el Ple Municipal del 2 de febrer passat va aprovar per una molt ample majoria el Llibre Blanc de la Cultura a Mataró.
Aquí us deixo la intervenció al ple per a la seva presentació.


L’encàrrec polític:

El Llibre Blanc de la Cultura és un projecte estratègic que busca definir els nous reptes culturals de la ciutat, un document que permetrà determinar objectius, línies d’actuació i projectes estratègics en matèria de  polítiques culturals per als propers anys.
S’ha realitzat per mandat del Ple Municipal en compliment d’una proposta de resolució aprovada el febrer de 2013, presentada conjuntament pels grups municipals de PSC, CiU i PPC, i aprovada per unanimitat.
Es va tirar endavant amb el CONVENCIMENT que la cultura ha de ser una de les prioritats estratègiques de futur i que les seves dimensions indiquen la seva importància: és un sector econòmic estratègic que aporta valor afegit i innovació; la seva dimensió social enforteix la cohesió, la identitat i els valors; és l’expressió col·lectiva de les tradicions, costums i sentiments d’un poble; la importància de l’aposta per la creativitat popular, com exercici artístic o de pensament i d’innovació; o  el pes de la cultura com base indiscutible de l’educació de qualitat per tothom.
S’ha fet amb l’OBJECTIU de fer de la cultura un element fonamental, no un ornament. Un element central i no perifèric.
S’ha fet un TREBALL global i estratègic amb les polítiques culturals per definir un nou model cultural per la ciutat en el marc d’un acord polític per un Pacte per a la Cultura a Mataró obert als agents culturals de la ciutat, que han estat protagonistes.
El treball previ:
La fase de diagnòstic va finalitzar el març de 2015 i es va desenvolupar a partir d’un ampli procés participatiu. Les accions que es van realitzar en aquell moment van ser:
§   Anàlisi documental de dades socio-demogràfiques, econòmiques i culturals
§   Coneixement dels equipaments culturals, tan públics com privats més significatius de Mataró
§ Tallers participatius i entrevistes institucionals a tècnics municipals i persones vinculades amb la cultura de Mataró. Es van realitzar 10 tallers amb un total de 123 participants; i 48 entrevistes individuals
§   Dues Jornades Participatives amb quatre taules temàtiques de debat
§   Una enquesta a través del web de cultura a la qual van donar resposta 68 persones.
Les tasques realitzades per a la redacció del document FINAL que avui portem a aprovació han estat:
§ Reunions de treball amb l’equip tècnic i polític de la Direcció de Cultura de l’Ajuntament de Mataró.
§   Reunió amb el Consell Municipal de Cultura per a presentar el projecte.
§   Reunions de treball amb el que hem anomenat GRUP DE CONTRAST, un òrgan creat específicament per a l’elaboració del Llibre Blanc format per deu persones que per la seva trajectòria personal i professional són referents de la cultura a Mataró i compten amb una mirada transversal de la realitat cultural mataronina. Als quals vull aprofitar per agrair-los la seva implicació i col·laboració desinteressada.
Les conclusions del Diagnòstic presenten una síntesi d’aquelles qüestions en les què cal posar més atenció organitzades d’acord a la metodologia d’anàlisi DAFO, que permet  diferenciar entre les Debilitats, Fortaleses, Amenaces i Oportunitats que presenta la realitat cultural actual de Mataró.
El document que portem a aprovació:
A partir de la diagnosi, s’ha identificat uns REPTES als quals cal donar resposta. Aquests reptes són:
§   El paper de la cultura en la cohesió social
§   La Participació de la ciutadania i la captació de nous públics
§   La coordinació interna i amb els diferents agents culturals
§   L’adequació i complementació de la xarxa d’equipaments culturals.
Els PRINCIPALS OBJECTIUS que persegueix el Llibre Blanc de la Cultura de Mataró són:
§   Consolidar la cultura com un dels fonaments del desenvolupament de ciutat i un eix transversal
§   Generar i mantenir un ecosistema cultural sòlid i inclusiu
§   Treballar per a que la cultura sigui eina de creixement personal i col·lectiu
§   Redefinir el paper de l’Ajuntament com a principal agent generador de la cultura a la ciutat
Els enunciats de les LÍNIES ESTRATÈGIQUES que es plantegen en el Llibre Blanc de Cultura, prou clares i a l’hora suficientment obertes, que permeten la continuïtat en el treball i la vigència en el temps, són:
§   La cultura popular com element de participació, identitat i cohesió social
§   Equilibri territorial i mobilitat
§   Definició del relat i la marca de la cultura de Mataró
§   La promoció dels agents culturals de la ciutat
§   Educació i transformació social
§   Governança i comunicació
Seguiment i Avaluació:
He dit que les línies estratègiques són clares i obertes, és per això que l’aprovació d’aquest document hem de considerar-lo com el principi, ja que al llarg del temps caldrà readaptar les línies i sobretot definir les accions segons la realitat de cada moment i les necessitats que vagin sorgint a la ciutat.
És en aquest sentit es planteja crear una TAULA DEL LLIBRE BLANC, vinculada al Consell de Cultura, que s’encarregui de fer el seguiment i avaluació de les accions que s’aniran realitzant en l’àmbit cultural, alhora que, un cop finalitzat l’actual mandat municipal, l’any 2019, es proposa la revisió del Llibre Blanc que avui es porta a aprovació com a resultat d’un Pacte per la Cultura.
Agraïments:
Per acabar, vull agrair el treball de les direccions i els tècnics i tècniques de la Direcció de Cultura i altres professionals que hi han col·laborat, però sobretot la participació de desenes d’entitats i centenars de persones que han fet les seves aportacions, la majoria d’ells amb esperit constructiu, especialment en la fase de diagnosi. També, i no menys important, dels representats de la formacions polítiques.
Confiant en que el document pugui tirar endavant, només resta convidar-los, a vostès, però també i sobretot als agents culturals de la ciutat més implicats, entitats i persones individuals, a seguir treballant en la definició de les polítiques culturals per la ciutat.
Moltes gràcies,

Quim Fernàndez

17/2/17

Notes sobre el pressupost municipal 2017



Lògicament, com a grup del govern, el nostre vot serà favorable al pressupost que avui es porta a aprovació
Però si volem intervenir, no és només per posicionar el vot, sinó per defensar aquest pressupost i dir que:

AQUEST ÉS UN BON PRESSUPOST PERQUÈ PERSEGUEIX CREAR OCUPACIÓ I REACTIVAR L’ECONOMIA; VETLLA PER UN MILLOR ESPAI PÚBLIC; I DEDICA MÉS DEL 25% DE RECURSOS A LA PROTECCIÓ SOCIAL

AQUEST ÉS UN BON PRESSUPOST PERQUÈ APOSTA PELS EMPRENEDORS, ELS COMERCIANTS I LES PETITES EMPRESES

AQUEST ÉS UN BON PRESSUPOST PERQUÈ POSA COM UNA PRIORITAT DEL GOVERN L’IMPULS COMERCIAL, CULTURAL I PATRIMONIAL DELS CASC ANTIC I TAMBÉ S’INVERTEIX ALS DIFERENTS BARRIS DE LA CIUTAT

1.   Perquè persegueix crear ocupació i reactivar l’economia, identificant el Casc Antic com un motor necessari per aquesta revifalla comercial i d’activitat econòmica
·       La combinació patrimoni més un paisatge amb encant ens ha de servir per impulsar el comerç de qualitat de la zona i, de retruc, de tot el centre
·     El Casc Antic és una zona que s’ha de deixar a punt perquè pugui viure del comerç, dels visitants i del turisme

2.    Perquè vetlla per un espai públic millor i més ben conservat
·    Un espai públic que cal actualitzar, millorant els nostres carrers per comoditat i per seguretat facilitant el passeig dels vianants (asfaltant i arranjant voreres)
·       Amb una millor neteja
·       Amb una millor il·luminació, és a dir, més llum, però menys consum

3.     Perquè tenen més suport que els del 2016.

·     Partits tant diferents com PDECat, PSC, C’s i PP hem estat capaços de posar-nos d’acord amb allò que li convé a Mataró, hem d’agrair doncs, l’esforç de tots els grups qui hi donen suport.
·      Tenim idearis diferents; tenim un model d’estat diferent però ens uneix el millor per a MATARÓ
·      Tots quatre grups hem deixat al marge les nostres profundes diferències per arribar a un punt de trobada en benefici de MATARÓ i dels mataronins i mataronines
·      Amb altres grups també s’ha pogut treballar i pactar moltes de les seves propostes

4.     Perquè continua sent sensible amb aquells que s’ho passen més malament
·       Aquest és un tema que ens preocupa molt a tots
·       per això s’ha invertit, i molt, en política social
·       Més del 25% del pressupost es dedica a protecció i promoció social, i a ensenyament
·       I si hi afegim el foment de l’ocupació el percentatge augmenta fins el 28%.
·       Aquests tres paquets passen de 30M€ - el 2016 - a 35M€ - el 2017 -
·       Gairebé un 17% més, quan l’increment total del pressupost municipal és del 7%.

En resum:
·       Un pressupost amb una alta càrrega social...

·       Un pressuposto que persegueix donar solucions a problemes que té la ciutat des del punt de vista comercial, des del punt de vista de la creació d’ocupació i de la reactivació econòmica identificant el Casc Antic com un motor...

·     Un pressuposto que amb el que ens proposem POSAR MATARÓ AL DIA per poder encarar molt millor el seu futur.